快手三年游戏路

2 月 5 日登陆港交所的快手，先声夺人拿下“短视频第一股”之名，出道即巅峰；踏入万亿俱乐部，一跃成为腾讯、阿里、美团、拼多多之后的国内第五大互联网公司。

　　满月之期已过，市场逐渐恢复冷静，从上个月下旬开始一路跌跌撞撞，快手市值对比高峰缩水了 4500 亿左右，几乎相当于一个半的B站。

　　观其财务数据不难发现，快手如今业务发展面临的处境与昔日的B站如出一辙。曾经在 2018 年占据B站营收八成的游戏业务，在目前快手的身上，对应了接近七成的直播业务。

　　也难怪 CEO 宿华在上市敲锣前坦言：“今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。”

　　营收过于依赖单项业务，这显然不是一个位列前五的互联网巨头应有的表现。心知肚明的宿华亦早在多年以前，就开始自己在多元业务上的布局，游戏电竞、教育、娱乐、人工智能、中老年人工具、宠物爱好者社群，触手覆盖之处，方向种类繁多。

　　遗憾的是，这些“探路先锋”要么半途而废，抑或财务变现，鲜有融入快手自身躯干业务的成功案例。唯一差强人意的，也就只有与内容生态相辅相成的游戏板块。

　　宿华本人年幼时是一个资深的“网瘾少年”，读寄宿高中的时候网吧通宵，更是家常便饭。但与其他孩子痴迷在游戏中不可自拔不同，天生的钻研精神，让其曾用父亲给买的小霸王学习机，敲下人生中的第一行代码。情怀加持下，快手游戏蓝图的描绘上，宿华先后派出了老搭档程一笑、妻子唐宇煜亲自掌舵。在上市前的 ChinaJoy 上，快手曾宣布将要投入 50 亿资金扶持游戏内容。

　　但对比“冤家路窄”的字节跳动，2020 年被媒体爆出的 2400 亿营收中，游戏业务已有接近 50 亿的收入。而快手的招股书里，游戏甚至只能屈居营收占比仅3% 的电商及其他项目当中。

　　判若云泥的对比，让快手游戏的远景仿佛蒙上了一层薄纱。想要理性看清这家新晋互联网巨头的未来空间，作为传统互联网盈利“三驾马车”之一的游戏业务，不可不一探究竟。

　　三年重注，成绩平平

　　2018 年，腾讯网总编辑李方在与宿华的一次深度对话后，把快手形容为“七年一剑”，非常形象。从 2011 年的一款用来制作、分享 GIF 图片的手机应用，到两年后转型短视频社区，一直到七年后迎来市场爆发，才成为赛道领域内的“独角兽”。

　　用宿华的话说，快手错过无数行业喧嚣，也舍弃掉许多东西。但工程师的哲学在市场经济的环境下，也要向商业进一步靠拢。

　　从 2017 年开始，快手开始尝试进行外部相关产业链的投资和项目孵化。注册法定代表人为A站（Acfun）监事贾弘毅，实际控制人以及最终受益人为快手法定代表

（编辑：牡丹江站长网）

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