疫情后复工复产，制造企业更需要数字化转型

经过无数的讨论与调研，PTC将制造企业数字化转型战略的落地归纳为下图所示的7个步骤：

1、就为什么要数字化转型达成一致：不同的人从不同的视角看到数字化转型会有不同的理解，有人从技术视角看待，有人从概念视角看待。我们认为你更应该从业务视角/问题视角来看待，确定你的业务需求和目标，然后制定战略。比如Volvo集团首先制定了高质量产品优势的愿景，围绕这个愿景同时考虑短期和长期面临的问题以及这个目标对应的Use Case，继而决定短期以QA（质量保证）流程效率提升为目标。

2、准备好企业文化变革：对新事物的怀疑以及对变革的抵触时很自然的，所以除了战略之外，企业要准备好应对这种情绪带来的倒退。除管理层外，需要销售、研发、生产、IT等各领域一起形成一个拥有理解数字化转型背景愿景的核心团队，培育一种每个人都能从错误中学习、拥抱激情、拥抱变化的文化是成功的保障之一。

3、大处着眼，小处着手：数字化转型是制造企业一个长期的旅程，不是一个独立的事件。确定第一个PoC(概念验证)项目至关重要，可以为未来打好基础，并获得团队的支持，所以在短期内提供RoI为数字化转型的落地提供了动力。企业有的项目可能投资回报率相当大，但是需要1年以上甚至更长时间来实施。最好的启动计划是大处着眼，小项目着手，快速启动，在3个月或更短时间内形成可度量的结果，并快速迭代。

4、拥抱和实施新技术：经过前面3各步骤，我们已建立了数字化转型的基础，同时意识到技术是最重要的工具去追逐那些业务结果。对于长期的战略来说，我们必须拥抱IoT, 云计算、数字主线、数字映射、机器学习、增强现实、增材制造等新技术并有计划地实施才能让我们构建更完整的优势，和实现数字化转型的价值。

5、寻找合作伙伴和专家：在这个长期的旅程中，如果能寻找到满足一下条件的合作伙伴将使你事半功倍。

a.对规模化应用能提供产品/技术支持

b.对数字化有共同的愿景

c.可以支持与你现有的系统/技术融合

d.有行业的知识和案例

6、收集反馈并持续改进：一个正在经历数字转型的组织的标志之一是敏捷。制定战略路线图至关重要，但愿意并有能力根据结果进行调整和持续改进是通往成功的最终道路。

7、规模化复制和转型：到此，企业已开始看到数字转型初始用例的结果。随着数字化转型的深入，改善产品、流程和人员之间联系的新方法将会出现。考虑横向扩展及纵向扩展，利用前期成果，规模化复制才能确保长期成果。

PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强表示: “制造企业数字化转型战略的落地不再是关于我们在哪里或者我们要去哪里，而是关于我们前进的速度有多快。”

PTC 拥有全面的数字化解决方案，加之我们的创新传统以及自身成功转型的经验，使我们成为了创见与能力兼备、实力与眼界并存的合作伙伴，能够帮助那些希望构建长期竞争优势的客户成功实现数字化转型。

尾记：此次疫情对制造企业来说可能是一个转折点，制造企业需要更加重视长期竞争优势。需要既脚踏实地，立足“工匠精神”；又抬头看路，重视数字化，引入数字化技术和工具，进一步加强自己在产品、运营流程、人员等方面的竞争优势才能提升企业风险抵抗能力，将自己长远处于不败之地。

（编辑：牡丹江站长网）

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