艾诚专访傅盛：3年斩获6亿全球用户，他为何还要“卖孩子”？

他的自信来源于金山毒霸和猎豹清理大师。他甚至反问《艾问人物》：“一个清理软件、一个安全软件为什么我们就能做好？”

猎豹自 2016 年宣布拓展人工智能业务，并且要“All in”。那时，互联网巨头都还没多少动静。阿里云刚联合中科院成立量子计算实验室，百度刚提出将人工智能作为未来发展方向。不过接下来的两年，市场便处处春笋了。

猎豹确实走在靠前的位置。 2017 年 5 月收购AI技术公司北京OrionStar公司约30%的股权， 7 月即在微软公司举办的百万名人识别竞赛中夺得冠军，而这场比赛被称为“人脸识别年度世界杯”。

Live.me开始纳入人脸识别技术，而猎豹手下还有多款应用待接入。此外猎豹还与喜马拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，联合小米推出“小爱同学”AI 音箱，傅盛说，远场语音识别的准确率，“我们应该是排在第一的”。

然而，尽管 2017 年上半年有 120 多家的AI公司获得了 230 亿的融资，但商业的回报微乎其微，获得投资的创业公司也倒闭了 30 多家，风险极大。

傅盛不怕。也许就赌输了，那输就输了。“就像撒种子，多撒一些，总会长出一些果实来。”

这是十倍速世界中的丛林法则，也因为这，猎豹才能在广袤草原上纵横驰骋。

艾问·快问快答

艾诚：你们做的机器人有什么不同？

傅盛：相对他们便宜、好用，就跟我做的清理软件有什么不同，一个清理软件、一个安全软件为什么我们就能做好？

艾诚：一年多前到 2018 年 3 月份，一年半的时间，你就可以打造出一个比别人又好用、又便宜的机器人吗？凭什么？

傅盛：凭这个行业大家都没进来。

艾诚：所以凭你先知先觉，是吗？

傅盛：对。

艾诚：现在你花多长的时间在猎豹本来的原有业务上？有多少是在未来的布局上？

傅盛：30%和70%。

艾诚：70%在未来？

傅盛：对。

艾诚：能讲讲你对未来的认知吗？

傅盛：我觉得有很重要一点，叫限制想象力的是贫穷，其实本质是限制想象力的是你过去的认知。我们都习惯用一个连续性的方式来思考整个世界，但有没有想到，也许我们正面临着一个十倍速的世界，就是所有东西都可能短期内十倍大。

艾诚：你作为猎豹移动的创始人，这70%你怎么知道未来那个就是方向？比如说你在付出的人工智能。

傅盛：对，我不知道，也许也会死。

艾诚：也许就赌错了。

傅盛：对，也许就赌错了。所以，这个时候，这样的话你只能是增加一些概率，你看今天不光是猎豹了，其实BAT本质上也有很多的恐慌感。

艾诚：如果人工智能是下一个风口的话，我也可以成为下一个马云、下一个马化腾。如果是你，你会怎么选择？

傅盛：加入像猎豹这样有创业精神的，又有一定规模的公司。

艾诚：你要成为张小龙，要成为马化腾，是吗？

傅盛：对，互联网是极大消除了信息壁垒，而创业的本质其实是找到信息壁垒，别人不知道的地方你先偷偷干，干好了。所以，今天的创业只适合那种高速爆发的机会，比如单车这种，短期之内技术爆炸，（巨头）来不及做反应，因为一个决策周期三到六个月，可能它就已经（占据市场了）。

艾诚：你从出身上不国际化，但是在事业上极其国际化，这是如何做到的？

傅盛：还是去寻找底层规律吧，就是你越过那些表象去看最核心的东西。我英语肯定不太好，但是即便是把英语翻译出来的中文资料也有很少人有真的、去认真去阅读的足够多。

艾诚：但是你读。

傅盛：肯定还是要读一些的，硅谷翻译的书你得去读，一些文摘你得去看。然后跟一些人聊，认真做笔记。这些其实还是让我有很多思考。语言只是一个，它并不代表本身思想的绝对不统一。

艾诚：你用的最多的英文词是什么？

傅盛：梦想。

艾诚：跟谁说这词？

傅盛：跟我们同事说，跟外面去说，一旦进入采访，很多类似的疑问，你为什么要做。

艾诚：您现在还有梦想吗？

傅盛：把我们未来的机器人能够做的足够好。因为人越来越不爱生孩子了，对吧。其实人以后都应该是卵生的，不应该是胎生的，因为胎生这个成本太高了。然后，由于人类的人口红利，包括中国人口红利一定会遇到巨大挑战，而每个人又更希望活得更像人，那我们就只能让机器更像机器。

（编辑：牡丹江站长网）

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