携程出海 如何走出国际化道路？

(讯)11月14日，携程发布第三季度财报。今年7-9月，其营业收入达105亿元，同比增长12%。归属于股东的净利润为7.9亿元，同比扭亏为盈。财报发布后，携程的盘前股价跌了4%。

值得注意的是，第三季度，携程国际业务收入的占比超过了三分之一。

携程CEO孙洁在财报会议上表示，目前Trip.com品牌的全球用户只能使用携程中文App中的部分功能，携程正在努力将该比例增加到100%。可见，携程想把它的中国经验复制到全球。

20岁的携程要走出去了

携程满20岁了。

在今年10月的携程20周年庆典上，董事局主席梁建章宣布“G2战略”，即全球化和高品质。携程的目标是，未来三年内成为亚洲领先的国际旅游品牌，五年做到全球第一。为配合国际化战略，携程将英文名称变更为“Trip.com Group Limited.”，还把证券代码从“CTRP”改成了“TCOM”。

实际上，携程在国际化方面的布局早就开始了。

2015年，携程投资总部位于英国的廉价航空内容整合平台Travelfusion，迈出国际化的第一步。

2016年，携程发债融资，大手笔斥资14亿英镑（约合人民币126亿元）收购英国的特价机票搜索引擎天巡（Skyscanner），抢下欧洲市场的流量入口。这也是当时欧洲旅游行业历史上金额最大的一笔交易。

并购继续进行。今年8月，携程成为印度领先的OTA（在线旅行社）公司MakeMyTrip的最大股东。

11月5日，携程宣布与TripAdvisor(猫途鹰)达成战略合作伙伴关系。双方在中国成立合资公司，共享旅游品类的库存，并扩大全球合作，将TripAdvisor的内容提供给携程集团的主要品牌使用，包括Trip.com、携程、天巡和去哪儿。携程在合资公司中占股60%，还会在一年内购买TripAdvisor5%的股份。

一顿操作下来，携程在欧洲和印度都有了流量入口。而中国的合资公司将拥有TripAdvisor上数以亿计的关于住宿和景点玩乐的点评，方便其为出境游的中国人提供信息和服务。

代价也显而易见。4年来，携程每年的盈利水平都还不如2015年。股价低迷，连第一大股东百度都亏了，不久前不得不出售了一部分携程的股份。

（编辑：牡丹江站长网）

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