2020年，产品经理的核心竞争力在哪里？

产品经理的核心竞争力，不在于自己，而在于知道面对一个什么样的人，面对一个什么样的资源环境，知道用什么样的方式去释放自己的产品观和价值观！只有自己的产品观和价值观得到别人的认可和支持，才有可能让你的想法落地，才有可能在产品上有所成就，价值才有可能被释放！

很多人郁郁不得志、担心35岁中年危机的原因，大多都是没能把自己手里的牌打出漂亮的局，这也是我自己也焦虑的地方。这一方面我也经验有限，短时间无法抽离出方法和套路，还需努力沉淀学习，道阻且长。

四、决策力：收益最大化是做与不做的克制

产品经理这个行业，随着互联网泡沫式发展到今天，越来越多的水货在鱼目混珠，曾经借着移动互联网时代换机潮的人口红利，很多人能在大势之下混得不错，甚至能“套现离场”。

但是，如今的互联网行业，竞争激烈程度不亚于你死我活，这也倒逼着我们这些从业者更加警惕自己的能力成长速度是否能跟上行业优胜劣汰的速度。

做当下最重要的事，而不是做事。

产品经理这个职业发展到今天，无论是按用户分的C端、B端产品，还是按领域分的后台、策略、支付、商业化产品，走到最后核心不变的价值，依然是判断和决策的能力。

选择什么样的行业、什么样的公司、什么样的工作是判断和决策能力的体现。产品做哪些需求不做哪些需求，什么时候上什么版本，如何权衡用户体验和企业商业化增长的矛盾……都是判断和决策能力的体现。

产品工具你可以学，效率工具无外乎那几个；原型你可以抄，网上一大堆原型库直接套用。然而判断能力是你实打实的经验累积，牛皮吹不来，套路也学不来。

我遇到很多厉害的产品前辈，常有一群人判断能力很强，能很犀利地从你的表达中抓到问题的关键，并判断出合理跟对错，并讲出自己的理解和想法。这决定了你是否知道当下哪些事情需要做哪些不需要做，不会被竞争对手、行业趋势带跑，不会被团队内部的质疑打倒。

五、结束语

回到主题，产品经理的核心竞争力，是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上，如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。对于产品经理个人而言，这个能力的天花板高度意味着你的职业生涯能操多大的盘；对老板来说，这样的人意味着他能为自己赚多少钱。

抛开创业自己当老板不谈，对于绝大多数普通产品人来说，你的核心竞争力从财务指标来看，纯粹是能为公司挣多少钱的能力，而这也是老板判断和决策你是该被重用还是被裁撤的影响因子。

不要用战术勤奋掩盖战略懒惰，2020年，你我共勉。

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（编辑：牡丹江站长网）

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