启动研发前，我们怎么去找到种子用户？

例如我们会发现一些工作同样繁忙的人，但是他们依然坚持外出就餐，究其原因才发现他们并非真心想要外出，而是巧妙地利用吃饭的时间维护重要同事之间的关系。那么我们是否在接下来的产品中能够设计出类似“聚餐”的模式，支持多名用户共同点餐，让大伙儿凑在公司里一起吃饭？

还有我们也许会发现一些全职的家庭主妇，虽然老公孩子都去上班上学，但仍然自行做饭的人。她们通常身负妻子与母亲的双重身份，尤为重视饮食安全。那么我们是否可以在后续的版本中推广“明厨亮灶”，让用户在手机上就能看到餐品制作的全过程？

甚至我们还会发现一些本将成为核心用户的大学生群体并没有使用外卖软件的动力，原来是因为他们的学校管理制度严格，外来车辆根本无法入内。针对这种情况，我们是否能够打通学校关系，是否能够在校园内招募学生配送员用来完成外卖配送的最后一公里？

通过以上阐述的几个步骤，便能够完成对用户范围的确定，掌握了核心用户的需求，也能寻求转化潜在用户的破局点。接着我们要围绕着核心用户对用户价值进行测试，通过快速生产MVP的方式探求需求的真伪。

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（编辑：牡丹江站长网）

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