股价暴涨6倍、与子公司内讧爆发，迅雷的冰与火

迅雷新CEO陈磊

文/南七道

进入移动互联网时代后，已经很久没有人关注迅雷了，它就像是个江湖传说，只有在回溯互联网发展史的时候，才会被提起。这家曾经让马化腾一度紧张的公司，为何落到这般田地?

但在近几个月，迅雷再次引发关注。其股价在一年之内暴涨 6 倍，位居中概股之首。这个互联网弃儿，为何又成了资本的宠儿?就在再度崛起时，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股票大跌。

是什么令迅雷内部撕逼至此?

令马化腾紧张的迅雷

在PC时代，迅雷绝对是最耀眼的明星之一。它发展速度之快，远远超乎想象。 2007 年前后，每个PC版的用户除了安装QQ，就是迅雷，其装机量一点都不逊色QQ。

当时腾讯和迅雷都在南山科技园的飞亚达大厦。创始人邹胜龙站在窗边，经常憧憬的一件事，就是超越腾讯。所有迅雷人都相信这是一个触手可及的梦想，公司每一个角落都充满了朝气与自信。

迅雷历年的业务合计(部分)

“中国互联网再也难找出那么有活力的公司了，这种时刻再也回不来了。”一位早期迅雷员工，谈到当时的兴盛，还充满兴奋，他进公司面试时，迅雷有 100 多号人，等过段时间入职已经 200 多人了。入职的时候迅雷才一百多台服务器，几年后接近两万台。

来势汹汹

一度来势汹汹的迅雷，让腾讯非常紧张。有大量腾讯员工，离职跳槽到迅雷，最后连马化腾也坐不住了。

“Pony挺忌惮这个事，在内部开会，要抢占这个入口，在PC时代，大家都还在强调装机量。”8 只小猪创始人Joeson黄卓生， 2003 年加入腾讯，在腾讯 7 年，先后担任腾讯无线的商务拓展副总监和产品运营副总监职位，他见证了迅雷的崛起和没落。

为了加强战略防御，腾讯推出了QQ旋风，作用只是去战略防御，而不是开拓，所以结局也是注定的——这个产品在今年正式下架。“在那个时代，迅雷在行业里面，确实是一家非常优秀，基础很扎实，非常不错的一家互联网。腾讯当年的股票是 5 元港币，如今最新收盘价是 420 元，市值超过 5000 亿美金，股票中间还经历了拆分，不知道当时跳槽的人作何感想。

迅雷错过的机会

据公开资料，长期市值徘徊在 2 亿美金左右的迅雷，旗下包括自我研发、收购的产品多达几十款之多，这还不包括没有发布胎死腹中的产品，包括下载、视频、影音、游戏、金融，图片等等。

但迅雷也玩死了很多明星项目。譬如 2008 年收购的光影魔术手， 2008 年 10 月才成立的美图，现在市值 600 多亿港币。 而光影魔术手的最后更新日期停留在了 2014 年 4 月 28 日，项目组也早早解散。

复盘之后，我们发现迅雷还是错过了很多机会。

浏览器。这是一个用户的沉淀平台和流量入口。靠着输入法起家的搜狗，用浏览器来沉淀用户，最新的市值是 50 亿美金。

作为一个下载工具，迅雷从产品形态上，用户使用的频率相对较低，更谈不上用户粘性。但是很容易让用户去下载并过渡到浏览器，因为浏览器的使用频率和承载能力远远高于下载，从这个角度来说，浏览器作为战略产品拿下之后，那么迅雷在商业化上面会做得更加的顺利，在这个布局上，如 360 之于 360 浏览器，腾讯之于腾讯浏览器。

当时的互联网环境，下载和浏览是两大刚需，本来很容易的去切换到浏览器，并实现商业化的，可惜就此错过。

在黄卓生看来，迅雷的下载业务太多考虑如何赚钱。甚至为了追求利润损害下载体验，非会员的用户下载速度很一般，甚至限速。这不是互联网公司应有的做法，因为属于产品的核心的竞争力，应该作为一个基础服务提供给用户，然后在其他的地方赚得到钱。

视频。在整个互联网视频行业，迅雷看看是和暴风影音最早涉入视频播放、并最有可能做大这个行业的一批先行者，优酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也错过了这个机会。如今优酷土豆最终以 45 亿美元卖身阿里，即将上市的爱奇艺估值 80 亿美元。

在黄卓生看来，迅雷积极地在布局视频的这个节点，战略决策上面是跟对了，随着宽带越来越足够，下载、本地播放将会变为在线观看为主。但邹胜龙并不敢做投入，视频是靠不断的烧钱，来换取流量，最终占据用户的绝对基数，这就是一个大玩家的游戏。在之前的商业化不利、融资能力跟自己造血能力不足的情况下，自然不敢太多投入，于是变得“抠抠搜搜”的，视频业务也没有也没有做起来。

这个说法也得到了刘飞验证，“迅雷做的时候，一部电视剧版权才 3000 块人民币(现在可能是 3000 万)，最早还没版权这种说法，迅雷虽然第一个提出先给版权费，最后做不好，就是因为抠，不敢烧钱。现在视频平台后面都有干爹，迅雷只能靠自己。”

2015 年 4 月，迅雷将旗下视频业务“迅雷看看”卖给响巢国际，同年 8 月更名“响巢看看”，迅雷的视频业务终于成为历史。

游戏。游戏是离迅雷曾经最近的一个风口，也是投入最大的产业，可惜还是走了失败的老路。

2008 年，迅雷开始做游戏联合运营，整体都不错。于是吸取了视频教训， 2009 年成立独立的游戏公司，联合创始人程浩自己去投资，并亲自去带整个游戏公司。他当时决心很大，把自己迅雷股份折成游戏公司的股权，有破釜沉舟的气魄。在当时迅雷薪资结构的体制下，游戏事业部根本招不到人，于是独立做一个公司，财务独立核算，然后才能够去用游戏公司的激励手法去招人。

迅雷游戏进展并不顺利，连续几个项目效果都很差，打击非常大。原本从不抽烟的程浩，因为压力佷大也抽烟了。

迅雷游戏最后没做起来，有很大成分是基因问题，迅雷更擅长做工具，而游戏是强运营。同时它在PC上得心应手，但是随着网游向手游迁移，最后也是一败涂地。这个经历在程浩自己总结的迅雷错过的“风口”时并没有提及，估计也是一段伤心往事，不提也罢。

已经离职的程浩，成立了自己的基金，来回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面还有B端的项目。

相比之下，在迅雷之后做游戏加速的迅游科技，市值已经是 80 亿人民币，而腾讯和网易，借助游戏，一次次创下股价的新高，数百亿甚至数千亿美金市值。

移动互联网风口：在移动互联网的到来之际，迅雷内部很着急，为了学习先进技术，他们组织人员去移动互联网公司学习。

UC就是其中一家。当时由腾讯已经跳槽到UC担任高管黄卓生，亲自接待迅雷的人员，他回忆说：

（编辑：牡丹江站长网）

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